“管理咨询+ERP”服务是发展趋势
作者： 日期：2017-05-15 来源： 关注：8498
南海的吉星家电近几年通过“智造”实现跨越式发展，旗下的“富士宝”、“小霸王”、“钻石”等在国内电风扇行业里少有的知名品牌，产量、质量跻身于行业前列。它的“智造”体现在其对信息化的运用，就离不开与佛山金蝶合作的“管理咨询+ERP”，成为佛山小家电行业信息化应用的典型代表。
黄辉宇介绍，当时的吉星家电存在计划与生产合作不够紧密、财务监督力度不强、在财务核算上经常被动、客户管理松懈等问题。与其他软件企业不同的是，佛山金蝶软件公司在与吉星家电接触时，不仅仅是单纯的“卖软件”，更愿意先对企业进行管理咨询服务。正因为这样，不仅与吉星家电理念不谋而合，也让金蝶K/3系统3个月内实现了财务、物流、生产、成本的一体化成功运营，被认为是“行业奇迹”。
与佛山举办首个全国性“互联网+”博览会同步推进的是，佛山在今年5月底正式发布《佛山市“互联网+”行动计划》。该行动计划明确提出，到2017年，物联网、云计算、大数据等“互联网+”新技术及新模式和理念在佛山经济社会全面普及应用，将佛山发展成为中国“互联网+”应用创新的试验区，成为全球“互联网+”中心。
从提出举办首个全国性“互联网+”展示平台再到把佛山打造为全球的“互联网+”中心，佛山传统制造业乃至整个珠三角制造业对于“互联网+”庞大的对接需求，是佛山提出这一系列发展思路背后的底气所在。
对于佛山金蝶“管理咨询+ERP”服务模式，黄辉宇表示，这得益于金蝶管理咨询顾问团队的组建，让金蝶“更懂”企业。就其本人而言，在传统企业工作7年，而在金蝶也工作了9年，是金蝶实施方法论（kingdee way）的创始人之一，也是金蝶沙盘的设计者之一。正是这样一支高水准的管理咨询顾问团队，才是佛山金蝶服务的基础和后盾。
“没有一家成功的企业IT是不强大的。很多人认为IT只是个技术活，这是错误的认识”。黄辉宇表示，从全球500强以及国内知名企业如华为等的信息化经验来看，全部采用ERP信息化软件来支撑业务运作。但中国仅有20%的中小企业实现了ERP制造功能的深度应用。严谨的ERP软件的成功落地，需要企业管理架构的规范化、合理化和系统化为基础。管理咨询是必不可少的重要手段，这也是大型软件企业针对区域市场“本土化”的路径。
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据了解，佛山金蝶已经为众多佛山企业提供“管理咨询+ERP”服务，因为对企业流程整合和创新，让企业运营信息透明、准确、及时，有利于企业灵活决策，感受到IT整合解决方案带来的高价值。对此，黄辉宇表示，金蝶既为“中国管理模式”探索者，也是“中国管理模式”服务商。