佛山金蝶“ERP”与佛山制造业共进
作者： 日期：2017-05-15 来源： 关注：15559
“目前很多佛山企业在‘互联网+’领域作出努力，也显示了佛山制造业中蕴含着巨大的ERP市场需求，目前金蝶在佛山大力推进新ERP+，新ERP+更加关注外部资源的协调性。”
在“互联网+工业”时代，制造业传统意义上的价值创造和分配模式正在发生转变，借助互联网平台，企业、客户及利益相关方纷纷参与到价值创造、价值传递及价值实现等生产制造的各个环节中来。运用ERP+模式，企业能够快速适应市场变化，通过快速重组、动态协同来快速配置制造资源，提高产品质量的同时，减少产品投放市场所需的时间，增加市场份额。
随着大规模定制和网络协同的发展，制造业企业实时从网上接受众多消费者的个性化定制数据，并通过网络协同配置各方资源，组织生产，管理更多的各类数据。
佛山金蝶软件在与康宝电器合作之前，康宝电器是一家典型的传统制造企业，采用的是原有的经销商体系，经销商提货率不足60%。康宝电器进行了一系列“互联网+”的转型，并引入了金蝶的ERP+系统。在庞大的业务和复杂的组织体系下，康宝电器顺利完成了全新ERP的搭建，并且在不断的变革调整中游刃自如。如今，康宝电器的经销商提货率达95%以上，并在全国迅速建立了1700多家O2O体验店。
现在互联网时代信息越来越透明，我们的管理思路已经不可能沿用过去那种用瓶颈形成信息化的不对等。最大的挑战来自于三堵墙，企业内部与外部的墙，企业部门与部门的墙，也就是产业链协同的墙，上级与下级的墙，“互联网+”就是要打破这三堵墙。大家都知道，现在只是说改变的快与慢，改变的方式和手段。
以前的企业资源计划即ERP更多的是谈内部的，而且是认为企业内部无所不能的一个设想下的一个计划，但是当企业发展到一定程度，我们有些单到底该不该接，我们接和别人接有什么差别，我们是不关注这些的，换句话说我们过去用ERP在帮企业做大，现在就是用ERP+帮企业做强。
ERP+更加关注外部资源的协调性，这是第一，第二就是我们的ERP+强调的是连接，强调智能和强调创新，他强调的是一个理念和一个平台，而ERP过去就是一个工具，这就涉及到平台和工具两个东西的转变。
这种改变直接导致企业行为发生改变，过去企业想着自己去做一个建设，现在想着使用专业的力量去建设，去购买服务来实现短期的这种改变。
最后企业的共生会越来越严重，最终形成一个生态丛林系统，以前可能是单打独斗去做一件事，但是现在我们可能会和竞争对手去合作做这件事。引入更多的一个竞争，不是竞争选择A或者是B，而是竞争你更适合哪家企业，这就是一种生态的转变。