财务共享云时代
作者： 日期：2017-05-15 来源： 关注：8979
11月16日，由顺德区人力资源协会和金蝶软件合办的“企业战略管理与经营决策沙盘模拟实战演练”在顺德大良举行，近30名企业人力资源管理者参与其中，通过扮演企业内不同部门管理者的角色，收获难得的体会。
金蝶“企业战略管理与经营决策沙盘模拟实战演练”课程简称“企业沙盘培训”，实行小组比赛制，参与者扮演企业的重要管理者（CEO、COO、生产总监、市场营销总监等等），共同进行企业经营活动。在实际企业管理过程中难以尝试的决策都可以在沙盘中实践，让参与者收获管理经验，而无需付出任何实质的代价。
主讲师袁慧颖来自金蝶顾问学院，曾参与沙盘课程研发，并负责金蝶院校专业建设方案，涉及本科及中高职的会计、工商管理、电子商务、金融、连锁管理等多个专业方向的实验室建设及人才培养方案及金蝶工业沙盘、商业沙盘、营销沙盘配套课程。她表示，沙盘演练浓缩了企业实际经营管理的要义，学员可以在此实践各种管理理念，运营得好的“企业”，还可以兼并、收购其他“企业”。
沙盘的企业和实际企业一样，各部门的沟通协作、销售业绩、CEO决策优劣等都直接反映在“年末”的财务报表上。各自握有1.04亿元资产的4组“企业”从同一起跑线出发，实现各自的企业愿景。有的企业大力投资生产线建设，有的重点研发新产品，也有的投重本做广告，各企业都按照各自的战略运营比拼。
由于本次培训只经营3个会计年度，采取稳健保守的经营战略的“兆鼎公司”凭借最高的盈余获得冠军，而大力投资生产建设的“奥典公司”则因严重亏损而惨遭垫底。讲师点评道，企业经营是一个长远的过程，本次结果只能说明短期的成败，但管理者的经营决策对企业发展的影响还是很直观地反映出来了。
来自顺德某电器制造企业的人力资源总监表示，这种实操性和仿真性高的培训很新颖，希望把佛山金蝶财务软件培训带进公司里面，让公司的各部门管理者都接受培训，学会换位思考！
过去几年，金蝶为了应对战略转型的挑战，一直在借助新兴技术打造全新的集团财务管控体系——财务共享服务，融服务于管控之中。在这个过程中，金蝶对集团总部及分子公司的财务体系、财务流程进行梳理和再造，同时借助云计算、移动互联、社交网络、安全认证等先进技术构建了网络报销、银企直联、任务推送、财务核算等10大IT系统，打造了金蝶财务共享服务平台，服务财务各种内外部客户。后续，共享服务还将延伸到集团后勤服务、集团基础人事服务等，构建集团基础保障体系。
对于财务共享服务给金蝶带来了什么价值，杨健归纳出三点，对集团企业提升集团管控水平有很好的启示和借鉴意义。
第一，财务共享服务使金蝶的集团风险管控水平得到升级。企业管理有一句话，你可以不参与不审批，但你必须要知道。企业经营中不怕有风险，怕的是有风险却看不见。例如总部制定了制度要求下属公司执行，但是否执行，执行结果如何？在传统财务管控模式下，基本只能靠后期稽查才能发现问题，有的甚至发现不了问题。通过财务共享服务建设，首先使决策者能及时发现问题。在共享服务模式下，集团所有的高风险业务与支出，CFO会第一时间知道；其次通过财务共享中心定期的报告，会发现存在哪些共性的问题，哪些机构存在问题。在后续战略规划、政策和规则制定、问题改进等方面会更加具有针对性。
第二，财务共享服务使得下属公司管控水平得到升级。金蝶有近70家分支机构，分布全国各地。财务共享服务平台通过实施物理隔离、异地审核、多组织流程集中、任务和流程随机分配等，实现了资金集中、核算集中、流程集中、人员集中、管理集中，并且能推动业务前端不断的标准化和规范化。
第三，财务共享中心使得集团财务人员结构得到转型。金蝶的财务人员分为战略财务、业务财务与共享财务三类。战略财务通过预算、分析、投融资等为集团管理层提供高价值的服务，帮助集团看得更远，发展得更好。业务财务通过财务系统与业务系统的数据，帮助业务部门提升管理效率以达到经营目标。共享财务，完成集团所有基础性的财务工作，提供标准化服务，为公司保驾护航，以最低最优的成本进行运作。