卫浴行业背后的智能支点
作者： 日期：2017-05-15 来源： 关注：9544
在“中国陶都”佛山，尚高卫浴是一个相对年轻的品牌，2001年9月宣告创立，迄今刚好满十年。不过，在短短的十年当中，尚高却创造了很多民营企业无法企及的高度。
仔细研究其发展历程，一个难以忽略的闪光点是，尚高卫浴自2005年起开始与佛山金蝶合作，至今已对ERP系统进行了四次应用升级，这段经历不仅为其企业持续发展真正提供了动力，同时也打造了一个堪称佛山卫浴企业以信息化突破发展瓶颈的经典样板。亿元瓶颈前的管理突围，2005年，在创建五年后，尚高迎来了一个里程碑式的年份。在三水区，尚高投资建设了200多亩的工业园，从德国引进最新设备的同时，增加了水龙头、淋浴房和浴缸三条生产线，想要大干一场。
不过，和很多急速膨胀的民营企业一样，尚高也遭遇了“成长的烦恼”。“当时企业越来越大，管理上却没能跟上，一个突出的例子就是我们自己人连库存的具体情况都搞不清楚，发错货物的事情也不罕见。”尚高企业国内销售副总王健回忆当年的情形说。
当时国内的企业管理软件已经颇为兴盛，在佛山建陶卫浴行业，也已经有一些企业进行了尝试。而尚高最初也与一家小型公司合作，引进财务软件试用，不过很快因其功能不够严谨、服务无法跟上而放弃。
此时，佛山金蝶进入了尚高的视野，在经过实地分析后，佛山金蝶开出的“药方”是实施K/3软件，覆盖尚高采购、财务、进销存等多个环节。以软件系统全程承载信息，明细各环节数据，不再依赖简单的人工对接，形成一个数字化的企业脉络，并且可以使管理者对整个公司的情况一览无余。
有过2005年成功突围的经验后，佛山金蝶成为了尚高的第一选择。2008年，尚高再度出手，将原有的金蝶K/3V10.0升级至V10.3版，增加生产管理模块，通过实施K/3，成本准确率超过95%，库存准确率达98%以上。
正因如此，2009年5月，业务仍处在上升通道的尚高，引进了金蝶EAS系统。尚高下属有多个分支机构，各个单位应用不同的软件系统；而通过应用EAS财务及供应链，可以把各单位的数据统一到一个信息化平台上，所有数据一目了然，实现即时监控。
对于尚高的成功经验， 尚高信息部专员刘志敏就表示，ERP是一个系统工程，并非一次性投入后就高枕无忧。很多企业的信息化建设不见成效，并非软件问题，而是装了软件之后不重视，各部门协调沟通不到位。换句话说，企业管理者意识不强，就无法实现深度应用。
而尚高的成功与管理层的重视程度紧密相关，成立了独立的一级部门信息部，4个成员专门负责推行和监督ERP管理，与佛山金蝶项目实施团队务实沟通，不断改善，因此效果很好。
经销商将纳入ERP管理，“我们有一个年销售额10亿元的长远计划；而企业越大，信息的准确率就越至关重要，因此我们的管理系统，也会继续不断升级。”尚高卫浴常务副总裁王华介绍说。
2011年初，有多年行业管理经验的高级经理人王华应邀加盟尚高。他十多年的职业生涯中对信息化的规划、应用、实施、提升、改进积累了丰富的经验，对尚高多年来积累的ERP基础感到惊喜。
尽管如此，王华在今年年初对系统进行了升级调整，“企业越来越大，新的管理需求不断出现。信息化的追求是无止境的，与佛山金蝶多年的合作让我们感觉很踏实，精益求精是我们未来共同的目标。”
这次调整自今年5月开始，该公司对金蝶K/3系统进行了升级，进一步规范和强化流程。近日，新系统已顺利投用，效果提升明显。
接下来，尚高还设想把各地经销商全部纳入ERP管理范畴，以观测经销商库存，实现终端销售管理，并为其提供市场导向。“在北美，哪怕一些小商店也拥有自己的信息系统，实现十分清晰的管理，因此对终端的信息化管理，也是我们企业的努力方向。”